神馬股份“質(zhì)量提升百日攻堅(jiān)行動(dòng)”成效顯著

擦亮“金字招牌”提升品牌效益

神馬股份“質(zhì)量提升百日攻堅(jiān)行動(dòng)”成效顯著

產(chǎn)品質(zhì)量提升是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

“主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歷史最佳、覆蓋12家單位、涉及15 種產(chǎn)品、完成 57項(xiàng)目標(biāo)值、實(shí)現(xiàn)54項(xiàng)檢測(cè)方法共享、形成9項(xiàng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程得到全面優(yōu)化、全員質(zhì)量意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化……”在剛剛結(jié)束的“質(zhì)量提升百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，尼龍板塊干部職工用辛勤的付出換來(lái)了滿滿的收獲。

正本清源  質(zhì)量為王

“神馬”品牌是尼龍行業(yè)內(nèi)的“金字招牌”，產(chǎn)品曾榮獲全國(guó)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步騰飛獎(jiǎng)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)，工業(yè)絲簾子布被國(guó)家工信部評(píng)選制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，尼龍66鹽和己二酸均為“省高新技術(shù)產(chǎn)品”。

近年來(lái)，隨著工藝技術(shù)壁壘的破除，國(guó)內(nèi)大批競(jìng)爭(zhēng)者涌入尼龍行業(yè)，導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，將眾多企業(yè)卷入無(wú)序的低價(jià)低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中，神馬股份的先發(fā)優(yōu)勢(shì)被逐漸削弱，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮，主導(dǎo)產(chǎn)品的盈利能力也隨之下降。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，神馬股份正本清源，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，決心以質(zhì)量鑄造品牌，用產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，擦亮這塊“金字招牌”。8月19日，“尼龍板塊質(zhì)量提升百日攻堅(jiān)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”召開，制定《尼龍板塊“質(zhì)量提升百日攻堅(jiān)行動(dòng)”方案》，神馬股份開始大力實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量管理體系提升和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

優(yōu)化體系 重塑標(biāo)準(zhǔn)

神馬股份以頂層設(shè)計(jì)作為行動(dòng)總抓手，從工業(yè)絲、簾子布、切片等主導(dǎo)產(chǎn)品切入，按照產(chǎn)品大類將主要質(zhì)量指標(biāo)分解細(xì)化，督促各生產(chǎn)單位根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及對(duì)應(yīng)的攻堅(jiān)目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動(dòng)方案，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量體系進(jìn)行優(yōu)化整合，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)重塑。短時(shí)間內(nèi)先后編制完善了《浸膠設(shè)備檢修操作規(guī)程》《有光高速紡PO249F質(zhì)量指標(biāo)異常及對(duì)策》等一系列工藝、設(shè)備技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化文件，針對(duì)己二胺、尼龍66鹽溶液、尼龍66切片等7種產(chǎn)品重新修訂遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，新增1,6-己二醇、工業(yè)用己內(nèi)酰胺企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。

為及時(shí)掌握“質(zhì)量提升百日攻堅(jiān)行動(dòng)”進(jìn)展情況，由神馬股份技術(shù)中心牽頭，每周組織尼龍板塊各生產(chǎn)單位召開質(zhì)量提升專題會(huì)，匯總影響質(zhì)量提升的問(wèn)題，制定針對(duì)性的解決措施。神馬股份還進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售單位主要負(fù)責(zé)人產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量安全管理人員行為，及時(shí)防范化解產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升質(zhì)量安全監(jiān)管效能。為此，神馬股份還專門制定了相應(yīng)的考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)本次質(zhì)量改進(jìn)、提升效果顯著的個(gè)人及單位，同時(shí)對(duì)落實(shí)不力的單位給予了相應(yīng)處罰。

同頻共振 抱團(tuán)發(fā)力

尼龍板塊各單位的生產(chǎn)高度關(guān)聯(lián)，上游企業(yè)的質(zhì)量波動(dòng)會(huì)對(duì)下游企業(yè)造成嚴(yán)重影響。為了避免出現(xiàn)各自為政的局面，神馬股份在板塊內(nèi)上下游企業(yè)之間引入質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審核，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部客戶投訴機(jī)制，暢通上下游企業(yè)之間質(zhì)量信息溝通渠道，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互相監(jiān)督，有效促進(jìn)了全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品質(zhì)量整體提升。

質(zhì)量檢測(cè)是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。以往尼龍板塊各單位針對(duì)相同產(chǎn)品指標(biāo)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢測(cè)手段不一致，檢測(cè)結(jié)果不互認(rèn)，不僅增加了檢測(cè)成本，而且影響產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

神馬股份牽頭在尼龍板塊內(nèi)建立起全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量檢測(cè)共享平臺(tái)，統(tǒng)一測(cè)試方法和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行原料、半成品、成品及包裝等測(cè)試方法及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一方法研討。先后在己二胺、己二酸、尼龍66鹽、己內(nèi)酰胺、尼龍66切片等產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了54項(xiàng)檢測(cè)方法的共享，并逐步統(tǒng)一了檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了上下游產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果共享、產(chǎn)品互認(rèn)，用檢驗(yàn)結(jié)果的唯一性保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

固化成果 繼續(xù)前行

11月30日，尼龍板塊“質(zhì)量提升百日攻堅(jiān)行動(dòng)”總結(jié)暨持續(xù)優(yōu)化提升啟動(dòng)大會(huì)如期召開，全面總結(jié)取得的成績(jī)，安排下一步質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化提升相關(guān)工作。

100天來(lái)，在神馬股份的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，尼龍板塊各單位全面開展質(zhì)量管理提升行動(dòng)，通過(guò)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)重塑、技術(shù)創(chuàng)新等舉措，主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歷史最佳，生產(chǎn)過(guò)程得到全面優(yōu)化，全員質(zhì)量意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平方面取得了顯著成效，為加快創(chuàng)建世界一流注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

“百日攻堅(jiān)行動(dòng)的結(jié)束絕不是質(zhì)量提升的終點(diǎn)，下一步我們要在原材料把控、過(guò)程管理、質(zhì)量檢測(cè)、裝備升級(jí)等方面持續(xù)發(fā)力，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)，全流程、常態(tài)化開展精益質(zhì)量管理，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量再提升，以強(qiáng)有力的產(chǎn)品力持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”集團(tuán)副總工程師、神馬股份總經(jīng)理仵曉說(shuō)。

據(jù)了解，神馬股份將逐步加大裝備升級(jí)方面的投入，通過(guò)設(shè)備的更新迭代，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的躍遷。同時(shí)會(huì)加快智能化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)一步拓展質(zhì)量信息共享范圍，用好質(zhì)量管理工具，從預(yù)防潛在問(wèn)題、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等方面，全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息，建立健全質(zhì)量長(zhǎng)效管控機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。